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  • 2012.12.24 Monday
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バイトするなら将来の職業を見据えて

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・Oval-Link Co.,Ltd

アルバイトはするなら、なるべく将来の職業を
疑似体験できるような職場でしたほうがいい。

今の時代はいいなーと思う。
インターンという制度があるからだ。
学生でもフリーターでも、インターンを利用して
将来の職業を探ることができる。

当社もときとぎインターンを迎え入れている。
VMDを職にしたい人が参加してくれる。

私の学生時代、広告会社入社を目指していたころは、
インターンというものがなく、アルバイト誌を見て
それに近い職場にバイトにいっていた。

まずはTBSの大道具。
出社18時で、終わり朝6時のきつーい仕事だったが、
テレビスタジオの制作場面を知ることができた。

担当番組は、

クイズダービー
東芝日曜劇場
クイズダイス
3年B組仙八先生
昼ドラ(名前忘れた)
ベストテン etc

トンカントンカン、セットを組み立てる仕事だったが、
セットとはパネルと箱でできているということを知った。
その他、

・パネルがかなり使いまわしされていて、セットの基礎になっている。
・照明の種類がたくさんあって、それぞれ用途が違う。
・子役でも夜中の3時まで演技をしなくてはいけない。
・カメラの複数配置で副調整室でカットの
切り替えを頻繁に行う。

テレビの裏側も知ることができた。

・大道具は汚いが、ブラウン管でときれいに見える。
・TBSは迷路で迷う。
・六食という有名な食堂がある。
・ベストテンの日は、スタジオ入口にファンが多く、
警備員が侵入した女の子とおっかけっこをしている。
・テレビで見ているタレントで印象がまるで違う人がいる。
・ロケメシは赤坂の有名店のものなので楽しみ。

ある日、「あれここのパネル汚れているな」と
パネルのほこりを拭いたら、そのままドカドカガシャーン!
セットが総崩れに。

意外モロいことを知った。

テレビの撮影が終わると、スタジオの床に
シナリオが散っているので、それを拾い上げて
自主映画の参考に。

普段見ている番組でも、タレントのアドリブだと
思っていた台詞がけっこうシナリオに書いてあった。

しかし、あれだけあったシナリオが今はない。
取っとけばよかったな・・・と思った。


同時に行ったのが、映画のエキストラのバイト。
刑事モノの映画で日活スタジオにいっていたが、
テレビと違って、スタンバイに時間がかかるのなんの・・・。

テレビと違って、映画やCMはフイルムなので、
試し撮りがきかない。
本番一発なのである。

スタジオ外で、寒空のまま出番を待つ。
3分のシーンでも3時間待たされる。
記者役だったので、デスクの上で電話を取る係り。
台詞はない。

助監督が厳しくて、何回も取り直す。
しかし有名な俳優の演技もマジかに見れるからいい。
俳優は仲代達也だった。


正直、バイト代はたいした金にはならないが、
体験することはいいことだと思う。

このときの体験のおかけで、
展示会の企画、CMづくりがなんとなくわかっていたので
広告会社に入ってから制作者との会話に
不自由することがなかった。


・・・とそういうことなので、
バイトはなるべく未来の職業に
近いほうがいいのである。


あなたが、VMDの職業を目指すなら、
小売店の販売員のバイトをお勧めする。
そうすれば、入社してスタートラインに立った
同僚の半歩先はいっているだろう。








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企業ドメインは明確に

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企業ドメインとは、事業領域のこと。

つまり、自分の起こした会社の、
仕事の範囲を定めることである。


以前、よく訪ねて来る知り合いがいた。
その知り合いは、来るたびに「今こんなことをしているんですよ」
といって、新商品・新サービスを案内してくれた。

ところがいつも、この間持ってきた商品と、今回持ってきた
商品と関連性がなかった。



あるときは、保険サービス。

あるときは、トウモロコシからできた再生資材。

あるときは、光る店舗の看板。



つまり、何屋かまったくわからないのだ。
企業の正体がわからなかった。

これでは、味噌屋の奥で香水を売っている
ようなものだった。



このように、企業ドメインを明確に定義していないと
顧客の信頼性もなくなる。
アヤしい会社になってしまうのだ。

私の会社も事業ドメインは
「売場づくり支援サービス」と定義している。

だから創業当時は苦労した。

というのも、広告会社の企画マンとしての
経験が長かったため、創業以後は、
「CMをつくってくれ」
「ホームページをつくってくれ」
「開店後の広告プランを練ってくれ」
という仕事の依頼が多かった。

確かに、創業当時は売上を上げなくては
いけないため、引き受けていたが、創業3ヶ月して
「売場づくり支援サービス」という旗を掲げた結果、
次第にお断りするようになった。

代わりに、広告会社やデザイナーを紹介していった。
わが社の事業ドメインではないからだ。

理由は、もうひとつあって、それは「選択と集中」。
数人で行っている会社ゆえ、あれもこれも業務に
することは、かえって効率が悪い。

ひとつの業務に集中したほうが、

●専門性
●実績
●ノウハウ蓄積
●他社との差別化

という利点がたくさんあるからだ。



創業するタイプは、過去携わってきた仕事を事業にするタイプと
過去とまったく違う仕事を事業にするタイプがあるが、
後者は特に気をつけたほうがいい。

過去行ってきた仕事が来るからといって、メイン事業を
おろかにすると、何屋かわからなくなってしまう。
そのときは、仕事がもらえるからいいかもしれないが、
後が詰まってくる。

今でも多角経営をした結果、ブランドイメージがバラバラに
なった企業は後を絶たない。
創業企業でなくても、「自分の会社は何をメインとする会社か」
ときどき振り返って、是正することが必要だ。











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仕事を掴むためには、外見から

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イメージコンサルタントという商売が人気だ。
公に姿を見せるタレントや政治家、企業の社長などの
容姿をコーディネートする人のことを言う。

アメリカの政治家はこぞってイメージコンサルタントを
採用して自らのイメージアップを図っているが、
日本でも浸透してきたという。


この間、一流ホテルの支配人から聞いた話だが、
ホテルの支配人ともなると、ホテルの顔なので
身に付けるものは特に気をつけているという。

背広や時計など身の丈よりもいいものを
購入しているらしい。

旅をするときも、当地で一番いいと評判のホテルを
利用して、接客態度やサービス具合を見るという。

しかも、それはすべて実費。
一流の人は、一流のことを体験していないとだめなようだ。
なぜなら、ホテルに来る方は一流の人が多く、
一流には一流の身のこなしで対処しなくてはいけないからだ。

プロだナ・・・と感心。



われわれビジュアルマーチャンダイザーも
なるべく気をつけていることがある。

お店や売場のビジュアルをつくる商売を
しているので、自らのビジュアルもいいイメージを
保たなくてはいけない、ということだ。

しかもVMDの講義には、時計メーカーのVMD担当や
アパレルのVMD担当も参加する。
バッグのVMD担当もいれば、アクセサリーのVMD担当も
いるのだ。

そんなときにヘタな身なりはできない。

豪奢、高級とは行かないまでも、われわれVMDの事業を
営んでいるものは、ビジュアルマーチャンダイザーと
いう職業のイメージを崩すことは禁物なのである。

人を見るには足元から・・・とあるように、
見てる方は、見てるのである。


以前、アパレルのVMD授業の助講師に、
デコレーターに来ていただいたことがある。

ところがその人は、丸首のカットソーのままで来たので、
まずかった。
それではデコレーターの作業着になってしまうので、
講義の場合は、最低エリのある「先生服」で来なくては
いけなかったのだ。


私の場合、東京で行う講義では、部屋の後ろに
セミナーをチェックする同社の社員がいて、セミナーが終わると
ワード文書でチェックポイントをリターンしてくれる。

身だしなみ、教壇での動き、顔の表情、話し方、
話の内容、進行の仕方etc。

ドサッとワード文書が3.4枚届くこともあり、
かなーり細かくチェックされる。
油断が禁物なのだ・・・。

パソコンには今まで行ったセミナーのおびただしい
チェックポイントが蓄積している。

(す、すみません、なかなか直らなくて・・・と
いつも平謝りの私)


人前で話さない人でも、起業した社長ならば
外見、身のこなし、話し方の日々のチェックは必要。

客を得るには、外見がものを言うからだ。
たとえ、金がない社長でも、ニートで
キチッとした格好は最低必要条件!

今は、H&MやZARAで安くてデザインがいい
ジャケットやスーツも売っている。
プチ見栄をはろう!

私も創業時半年は仕事がまったくなかった。
でも、「VMDでうまくいっている会社の社長」の
イメージは崩してはいけなかったのだ。

誰も、仕事がなくてボロボロになっている社長の
ところに頼もうとは思わないだろう。


仕事を掴むために、まず外見から整えよう。

そしたら、きっと運はやってくるはずだ。









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中古品を買うことは、人と地球にやさしくすること

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エコメッセ本部

先週、NPOエコメッセさんの本部におじゃま。
新宿から世田谷の桜新町に引っ越されたので、ごあいさつに
お伺いした。

●エコメッセ


エコメッセさんと当社のつながりは、ディスプレイセミナー。
定期的に共催で公開ディスプレイセミナーを開催いただいている。


●ディスプレイセミナー


本部は販売スペースも設置している。
ここは、いらなくなった着物の生地を使った商品を
展示しているスペース。

エコメッセ展示スペース


エプロンや巾着袋、ショールやネクタイなどがある。
すべて、エコメッセオリジナルタグを付けている。

エコメッセタグ


PB(プライベートブランド)もいよいよ発進したようだ。
作り手は会員だという。
デザインや縫製をするプロ並みの会員がいるようだ。


奥澤さん

こちらは、ゼネラルマネージャーの奥澤さん。
エコメッセ・エプロンを着てもらった。

お似合いです!

アシンメトリーなシェイプで、ボタニカル柄、
ドローテープをリボン結び。
和的モードぽい、おしゃれなエプロンですね!

これで1800円は、とても安い!

中古の着物から再生されたものとは
思えないほどである。

こうした中古着物の持込みは、地域の住民がしている。
いらなくなった着物、故人の着物を無償で
エコメッセに持ち込んでいるのだ。

同店はその生地を使って、新しい衣料に変身させて
付加価値をつけて販売しているのだ。

さて、その付加価値とは、エコ活動である。
人々は、この再生商品を買うことによって、
エコロジー活動をしていることになる。

つまり、エコメッセの売上の収益は
すべて無償で、地域の小学校に植樹したり、雨水貯水タンクを
取り付けたり、ソーラー発電機を設置したりと、
地球にやさしい活動に徹しているのだ。



リサイクル品がオリジナルブランドになり、それがエコに
つながっている・・・とは、NPOらしい営みだ。

ピープルツリーがフェアトレードのブランドになった
ように、リサイクル品もブランドになってきたのである。

エコメッセさんのこうした事業は、時代にあった
ビジネスモデルだと思う。










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黒字倒産を避けるためのアドバイス

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9月のリーマン破綻から、金融業界は引き締めに
走っているので、中小企業は今がふん張りどころ。

が、あえなく、黒字倒産していく会社が多くなっている。

こんな時代に創業する企業は注意したほうがいい。

創業したばかりの企業は社会的信用が0ということ、
つまり融資してくれる銀行はどこにもいない。

私の場合、スタートは一人でやっていたのだが、
それでも資本金からどんどん給与や家賃、高熱・交通費
プレゼン費などの活動費が削られていく。

先行投資した「売場ドッと混む!!MX」開発費なども
かさんだ挙句、半年も仕事がまったくなかったから、
最初の仕事が入って、もう資金はぎりぎりだった。

なせ、ぎりぎりだったかというと、最初は
改装の仕事が多かった。
しかも、元受の仕事が大半だったので、
クライアントから入金される前に施工会社に
大金を支払わなくてはいけないのだ。

しかし、銀行に借りたくても、社会的信用が0
なので、貸してくれる銀行がない。
自己資金でつなぐしか方法はない。


ここで、創業会社は3つの落とし穴がある。

●仕事がたくさん入るのだが、いわゆる入金と出金の
ズレで、外注先に支払いできなくなるケース。

こうなると、銀行に借りるのがいいが、
借りられないので、そのままアウト!
支払不能で黒字倒産する。



●仕事がたくさん入るのだが、いわゆる入金と出金の
ズレで、社員に支払いできなくなる。
さらに、サーバーや電話も止められて、
インフラがどんどん不能に陥っていく。

こうなると、銀行に借りるのがいいが、
借りられないので、そのままアウト!
仕事続行不可能で黒字倒産する。



●仕事がたくさん入るのだが、大型クライアントが
倒産してしまい、回収が不能になり、
外注先に支払いできなくなるケース。

こうなると、銀行に借りるのがいいが、
借りられないので、そのままアウト!
外注先に支払不能で黒字倒産する。


幸い、私の場合は、初年度・2年度は、
入金と出金のインターバルに、そんなに差がなかった。

しかしそれは、潮の満ち干のようだった。

金庫から、支払いの金額がザーーーーとなくなって、
翌日、クライアントからザーーー!と振り込まれてくる。

この潮の満ち干が一度狂うと、砂浜は枯れてしまい、
会社もストライク・バッターアウト!になっただろう。

しかも、普通は創業したての会社に、外注先は
すべて前金が前提。

仕事を取ってきても、外注先に支払う前金がなければ、
そのままアウトなのである。


そんなことにならないよう、3年目から当社は
ビジネスモデルを劇的に換えた。

外注依存型から、内政化にシフト。

オリジナル商品を開発して、経営体質を強化した。
店舗改装施工中心の会社から、ノウハウ提供中心の
会社に脱皮したのだ。

以後、融資は問題ない黒字体質の会社になった。



さて、ここで、今創業する人に忠告しよう。

Timing Thing.

タイミング シングという言葉がある。
タイミングを図りながら、仕事を遂行していく・・・
ということだ。

創業最初の年は、地道に会社が存続するように
リスクを避けながらやっていったほうがいい。

出るお金は少なく、入るお金はきっちり入る。

これを繰り返していくと、たとえ仕事の
額は少なくとも、会社にお金はたまっていく。

銀行に依存することもなくなるはず。
安定経営を目指して、不況を乗り切ろう!








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イルミネーション型東京タワー

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今週はじめ、会社を出ると、ふと東京タワーの
姿が違うのに気がついた。

東京タワー 50年

これは、今月の東京タワー。
50という数字が入っている。
(来年は誕生50周年ということかな?)



東京タワー 年末タイプ

これが、今週見たもの。
夜8時ころだったかな。

昔なつかしの電球タイプの東京タワーに
なっている。
メカコングがてっぺんから落ちた時の
あの東京タワーに。

しかも、今回のはレインボウカラーとゴージャス。

三田にいても、あんまり東京タワーは気にしなかった。
富士宮にいて、富士山あまり気にしなかったように。

でも、これを見てから、会社を出たときに
東京タワー見る癖をつけようかな。

最近の東京タワーは、ピンクや緑に変わる日が
あるようなのだ。


夕暮れ

ちなみに、これは会社のミーティングスペースから
見た窓越しの風景。
当社からは、NECビルはよく見えるのだが、
東京タワーは、一部しか見えない、残念。



ということで、最近近くで撮った東京タワーの
写真公開〜。


東京タワー真下

これは、真下のもの。
マジかといっても会社からは徒歩30分かかる。
ここから東京タワー近く見えても、実は遠かった。


東京タワー 鉄人28号

これは、ビルの谷間からのもの。
鉄人28号が出てきそうな写真。



底冷えタイプ

これは底冷えのする日に撮影したもの。
今週は前半寒かった。


本部から

こちらは、北千住オフィスからの写真。

新東京タワーは、こちらの方向にさ来年完成予定。
そう、さ来年は、北千住オフィスからも
東京タワーが見える。


また、そのときに写真アップします!








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開業する前に読んだ本

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資金繰りの本


会社をつくるときに、参考にした本は?
と聞かれると、こんな感じでしかない。

・・・
なんかノウハウ本が多いな・・・。



見るとおり、資金繰りの本が多い。
当時は、1000万資本金がないと、株式会社の
登録はできなかったので、「どうやって1000万集めるか」
がキーだった。

後は、経営の手引き関係の本が多かった。
どの経営書を読んでも、マーケティング分野では

●SWOT分析
これからつくる会社の強みと弱み、機会と脅威を分析すること

●ポジショニングマップ
これからつくる会社と競合の位置をマトリクス上に
書くこと

●ギャップ分析
先行企業とこれからつくる会社の、
財務・人材・サービス・規模などのギャップを
探り対策を立てる

●3C
Company・・・自社
Competitor ・・・競合
Customer ・・・顧客

●4P
Place ・・・販売チャネル
Price ・・・販売価格
Product ・・・商品
Promotion ・・・販売促進

は出てきた。



財務の分野では、

●B/LとP/L
B/Lはバランスシート、つまり貸借対照表のことで
P/Lはプロフィット・ロスシート、つまり損益計算書のこと。

●融資
融資のとり方。
銀行も都市銀行、地方銀行、信用金庫などあり、
どこからどのくらい借りればいいのか、の本



実は、本は、参考程度にはなったが
あまり頭に入らなかった。


一番いいのが、会社を経営している人に
聞くのが手っ取り早かった。
会社のつくり方を教えてくれる。

ただ、会社の事業の中身は自分で
考えなくてはいけない。
これに関しては、誰も教えてくれない。
自分で考えるしかない。

私の場合は、簡単な事業計画書をつくったので
それを元にいろいろな人の意見を聞いて回った。

当時は、「売場に特化した広告会社」をつくる・・・
しか中身はなく、漠然としたものしかなかったので、

・建築家
・店舗デザイナー
・IT会社
・広告会社
・人材派遣会社
・コンサルタント
・・・

など、知り合いリストをつくってとにかく、
経営の極意を聞いて回ったのだ。

あいさつがてら・・・というのもあって
ぷー太郎をしながら、とにかく会える人には
あったのである。

確かに、本よりもナマの情報が手に入り
頭に定着してくる。

結果、何人か事業に賛同する人が現れて
株主として協力する人も出てきたのだ。

本よりもがっちり元が取れ、事業計画も
より詳しくなった。

本を読むのもいいが、人に聞いてみる、
というのも開業するときの行動手段である。











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さらば、0系新幹線!

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ああ、あの昭和時代、富士宮の片田舎から、
東京渋谷の東急会館に
弟と「ドラゴン怒りの鉄拳」を見に行ったときに乗った・・・

0系新幹線が幕を閉じた。
最後の有志を見に行きたかったな。

・・・ということで、今日は鉄道シリーズ。
はじまり、はじまりーー。



ある日、品川駅で電車を待っていると・・・・

きた
きた

きたきた
きたきた

きたきたきた
きたきたきた

きたきたきたきた
きたきたきたきた

きたきたきたきたきた
きたきたきたきたきた


そう、ドクター新幹線が偶然来た!

東海道線をときどき走っている緊急専用の
ドクター新幹線。

マジかで見るのは初めて。

患者がいるのかな・・・と
そーーっと窓の中を覗いてみる。

窓 ドクター新幹線

いなかった。


しおさい

これは、「しおさい」。
成田方面に行くときに乗っている。
駅は日暮里だったかな。

しおさい顔

ヨコヅラが勇ましい。
これって「日立」に似ているな。
出張費も出ない、貧しい創業当時使っていた・・・。
同系列だろうか?



きぬ113号

これは「きぬ113号」。
9月に鬼怒川温泉に行くときに乗車。
中はほとんど温泉客。
残念ながら、私は仕事だった・・・。

きぬ 胴体
側面のストライプが美しい。



四国列車

これは四国の電車。名前もズバリ!「うずしお号」。
児島〜徳島に行くときに乗車。
瀬戸大橋を渡った。

うず潮ビール

車中で飲んだ「阿波 渦潮ビール」
潮の香りがした。(いや、しないだろう)



あずさ

これは、「あずさ」。
長野に行ったときに乗った。


研修ルーム

そのときの研修ルーム。
紅葉がきれいだった。


のぞみ

これは、この間姫路に行ったときに乗った「のぞみ」。
ま、フツーだが。

姫路についた!

さっそく仕事。いや、姫路城!

姫路城

仕事前にクライアントが連れて行ってくれた、
姫路城。

感謝します!!

姫路定食

姫路定食、ご馳走様でした!
おいしかったです。









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PR/VMDの学校「売場塾」新春集中講座のお知らせ


■■ 第12期「売場塾」新春集中講座のお知らせ ■■
      主催/オーバルリンク

--------------------------------------------------------

売場づくりのスペシャリスト「VMDインストラクター」になろう!
ビジュアル・マーチャンダイジングの学校「売場塾」。
新春講座は土曜日×3日間の短期集中型です。

>> 「売場塾」

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活躍するVMDインストラクターのページをつくりました。

●活躍してます! VMDインストラクター


夏から毎月、流通専門誌にて、売場塾卒業生による
VMDの仕事ぶりを連載しています。

シリーズ名は「快場請負人(かいばうけおいにん)」。
文字通り雑誌の顔となった、VMDインストラクターの
生の声を取材しました。

その他、卒業生とのコラボ情報も掲出しています。
ぜひご覧ください。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■売場塾 新春開講講座ご案内

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━



>>開講日【 基本コース 】

1回6時間 計3回18時間

1月31日 土曜日 10:00〜17:00
2月7日 土曜日 10:00〜17:00
2月21日 土曜日 10:00〜17:00

受講料98,000円 税込



>>開講日【 アパレルコース 】

1回4時間
2月 28日 土曜日 13:00〜17:00

受講料25,000円 税込



>>開講日【 VMDインストラクター指導コース 】

1回4時間
3月 7日 土曜日 13:00〜17:00

受講料25,000円 税込



>>開講日 【 CADプレゼン入門コース 】

1回4時間
3月14日 土曜日 13:00〜17:00

受講料25,000円 + ソフト料50,000円 税込


 >> 「売場塾」詳細・お問い合わせ

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 ★まずはセミナーに参加しよう!
 【 売場塾プレセミナー 】

 タイトル  売場塾「VMDインストラクターなるためセミナー」
 とき    12月22日(月) 10:45〜11:50 開場10:15〜
 ところ   秋葉原駅向い「中小企業振興公社ビル 3F」

 ●セミナー詳細・お申し込み

------------------------------------------------------

 【 売場塾 説明会 】

 とき    12/15(月) ・26(金) 18:30〜 ※30分くらい
 ところ   株式会社オーバルリンク 三田オフィス

 ●地図

 ●お申し込み

------------------------------------------------------
主催/オーバルリンク
営業部/東京都港区三田2-14-7 ローレル三田11F
電話03-5484-6735 FAX03-3882-9940

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